به گزارش برق نیوز، ماشاءالله تابع‌جماعت، معاون سرمایه انسانی، تحقیقات و فناوری اطلاعات وزیر نیرو، بر ضرورت توسعه رویکرد‌های نوین مدیریت پروژه با تمرکز بر نتایج، آثار اقتصادی و اجتماعی و میزان تحقق اهداف تأکید کرد.

وی با اشاره به حدود ۲۷ سال تجربه اجرایی در حوزه پروژه‌ها، اظهار کرد: در کنار اجرای پروژه‌ها بر اساس استاندارد‌های فنی و مدیریتی، توجه به ارزش‌آفرینی و آثار بلندمدت آنها در سطح صنعت و جامعه اهمیت ویژه‌ای دارد؛ چراکه موفقیت واقعی پروژه زمانی محقق می‌شود که نتایج آن به حل مسائل، تأمین نیاز‌های ذی‌نفعان و ایجاد منافع پایدار منجر شود.

تابع‌جماعت با بیان اینکه مدیریت پروژه، با وجود اهمیت و ضرورت آن، می‌تواند با رویکرد ارزش‌آفرینی تکمیل و تقویت شود، سه محور اصلی را برای تحقق این هدف برشمرد: بازتعریف پروژه‌ها بر اساس مسائل و نیاز‌های واقعی، مدیریت یکپارچه و اولویت‌بندی سبد پروژه‌ها و تمرکز بر نتایج و ارزش‌های حاصل از اجرای آنها.

به گفته تابع‌جماعت، پیش از تعریف و تصویب هر پروژه باید مسئله موردنظر، اهداف، ارزش مورد انتظار و گزینه‌های پیش‌رو به‌دقت بررسی شود تا منابع در مسیر اولویت‌های اصلی و راهکار‌های اثربخش به کار گرفته شوند.

وی همچنین تأکید کرد که در رویکرد ارزش‌آفرین، ارزیابی پروژه‌ها علاوه بر زمان، هزینه، محدوده و استاندارد‌های اجرایی، باید آثار اقتصادی و اجتماعی، منافع ذی‌نفعان و میزان تحقق ارزش‌های پیش‌بینی‌شده را نیز در بر گیرد. این نگاه، زمینه‌ساز ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری، استفاده بهینه از منابع و افزایش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها خواهد بود.

معاون سرمایه انسانی، تحقیقات و فناوری اطلاعات وزیر نیرو، در تشریح این رویکرد در صنعت آب و برق، با اشاره به ظرفیت‌های گسترده کشور در اجرای پروژه‌های سدسازی و زیرساختی، بر اهمیت توجه یکپارچه به زنجیره ارزش پروژه‌ها تأکید کرد و گفت: تحقق حداکثری منافع طرح‌های آبی مستلزم توجه همزمان به منابع آب، شبکه‌های پایین‌دست، نیاز‌های بخش کشاورزی و صنعت، ظرفیت‌های اقتصادی و گردشگری مناطق، اشتغال و ملاحظات اجتماعی است.

وی همچنین برنامه‌ریزی هماهنگ برای توسعه شهری و کشاورزی، تأمین پایدار منابع آب، تکمیل زیرساخت‌های آب، فاضلاب و برق، بهبود الگوی کشت و افزایش بهره‌وری آبیاری را از عوامل مؤثر در ارتقای نتایج پروژه‌ها دانست.

تابع‌جماعت با اشاره به اقدامات وزارت نیرو در زمینه استقرار نظام‌های مدیریت پروژه، توسعه دانش تخصصی، تربیت مدیران، ثبت تجربیات و تعامل با نهاد‌های تخصصی، بازنگری در تعریف و اولویت‌بندی پروژه‌ها و تقویت نگاه یکپارچه به زنجیره ارزش را از محور‌های مهم توسعه این رویکرد برشمرد.

به گفته وی، در این مسیر، یکپارچگی زنجیره ارزش در ساختارها، حل مسئله در فرایندها، خلق ارزش از طریق فناوری و تربیت مدیران سبد پروژه‌ها و تقویت فرهنگ ارزش‌آفرینی در میان ذی‌نفعان، جایگاه ویژه‌ای دارد.

وی در ادامه، افزایش ظرفیت نیروگاه‌های خورشیدی از حدود ۶۰۰ مگاوات به ۶ هزار مگاوات طی دو سال گذشته را نمونه‌ای از تمرکز بر نتایج و ارزش‌آفرینی در صنعت برق عنوان کرد و هماهنگی در سطوح مختلف تصمیم‌گیری و اجرایی و توجه به تحقق اهداف را از عوامل مؤثر در این روند دانست. همچنین اجرای سد‌های زنجیره‌ای کارون را نمونه‌ای از پروژه‌های زیرساختی با آثار گسترده در کنترل سیلاب، پایداری شبکه برق و تأمین نیاز‌های آبی معرفی کرد.

تابع‌جماعت در جمع‌بندی سخنان خود تأکید کرد که پروژه باید ابزاری برای حل مسئله و خلق ارزش باشد و میزان موفقیت آن بر اساس دستاورد‌ها و منافع تحقق‌یافته سنجیده شود.

وی افزود: حفظ پیوند میان اهداف، زنجیره ارزش، اجرا و بهره‌برداری، ارزیابی مستمر نتایج، انجام اقدامات اصلاحی و بهره‌گیری از تجربه‌ها، از الزامات حرکت به سوی مدیریت پروژه ارزش‌آفرین است؛ رویکردی که می‌تواند به افزایش اثربخشی سرمایه‌گذاری‌ها، ارتقای کیفیت خدمات و تحقق منافع پایدار برای صنعت آب و برق و جامعه منجر شود.